共同工作空間是共享經濟嗎?
是Wework跌落神壇或者共享經濟只是場騙局?
Coworking Space,共享辦公室可以算是共享經濟嗎?
提到共享辦公室一定會想到的是Wework,共享辦公室的代表,全球規模最大且竄升速度最快,在去年九月發布了上市的預告,準備成為共享經濟中第二個上市公司,市值將近500億美金,前途一片看好,然而在上市前市值卻突然腰斬再腰斬,接著創辦人兼執行長的亞當‧諾伊曼(Adam Neumann)遭到投資人撤換,最後在迫不得已的情況下收回了IPO的消息,問題是出在Wework自身或者共享經濟本身就是場騙局呢?
由於擴展的太快,餅畫得太大,導致 Wework 內部存在著許多的問題,像是打著科技公司的名號,實際上卻沒有任何商品與科技相關等等,因此市場的估值以及商業模式的變現能力受到外界抨擊,但除此之外,依然有許多想法是值得佩服與學習的,整個企業以共享作為出發點,透過專屬APP作資訊及人脈上的交流,間接地促成商業合作機會,這些都是共同工作空間想做到的事情,Wework也確實提供了更好的資源給這些工作者,雖然在後期因為擴張的太快,導致APP中的連結變得較微弱,但哪個產業不是經歷數次的失敗後才站上最後的舞台呢?因此不能因為單一事件而對整個產業下定論,共享辦公室絕對有它存在的意義與價值,甚至可以說共享空間所推動的產業交流,也許就是各產業進步的關鍵。
但是,到底何謂共享?
用一張圖來理解共享經濟
那些存在我們生活周遭的共享經濟 ......
一 . 連假返鄉時,A要開車回家,一個人在路上無聊,車上剛好有閒置的空位,因此順路載同鄉的B、C、D再收點油錢做補貼,將車上有多餘的閒置空間做利用,來獲得更大的價值。
→汽車中空位是閒置資源,B、C、D不用買車票就能共同返鄉,A不用做出額外的付出,還能收到油錢的補貼。
將剩餘的資源(車上的空位)重新分配,以獲取多方之間更大的利益,正是共享經濟的展現。
二 . 小明自己沒有車,週日想要開車載女朋友出去玩,恰逢好友小華週日並沒有要用車,於是小明向小華借了車,小明用完車之後,幫小華把車的油加滿,再請小華吃頓飯,兩人達成雙贏的協議。
→車是小華閒置的資源,租借給小明,小明可以用相對便宜的價格租到汽車,小華也賺到了額外的收入。
資源的重新分配為閒置資源創造了更高的價值,正是共享經濟的表現方式之一。
共享經濟:用戶將閒置的商品、多餘的資產或勞動時間拿出來分享,平台不參與實際交易,只負責制定和執行規則,並且撮合交易,創造雙贏局面。 以下是學者和一些機構針對共享經濟這名詞和定義做解釋所歸納出的幾大要素 。
- 公眾:提供資源以及使用資源的個人、企業或者政府。
- 閒置:包括資金、房屋、汽車、個人知識、技能等等閒置資源。
- 平台:媒合提供資源者及使用資源者雙方的平台。
- 收益:出借閒置資源者必須獲得適當利益,若無適當利益,即使擁有資源閒置也不願意提供。
這個社會上,不論是政府、企業還是每個人都擁有自己的私有財產,這些就是我們獨佔的資源,但我們並不會無時無刻都需要這些資源,像是停在地下室的汽車、放在衣櫃許久的衣服、放在廚房卻鮮少使用的烤箱等等,在我們不需要使用的時候,這些產品就是剩餘的資源。而共享經濟的概念就是透過互聯網技術,將處於生命週期內的資源作重新分配,透過專屬平台去做大規模的供需配對,讓產品再次發揮產能,創造新的效益,一方面能夠解決資源過剩的問題,也讓人們能透用共享的方式取減少取得物品使用權的成本。
以現有商業模式來看,最符合共享經濟的產業就是Uber、Airbnb了!
- Uber:Uber做為一個平台,媒合提供載客服務的司機與有需求的乘客,讓閒置資源(空閒的時間及汽車)重新分配再利用,需求者能以更低的價格得到載客服務,分享這項閒置資源的人也能獲得額外收入,達到雙贏局面。
- Airbnb:Airbnb做為一個平台,媒合願意提供客房讓旅者借住一晚的房東與需要住宿的住客,讓這些閒置的空房得以重新分配再利用,外出者能夠有像家一樣的窩,提供閒置空房的也能獲得額外的收入,同樣也是達到雙贏的局面。
這兩大企業確實的將共享概念轉變成了商業模式,那麼其他的共享企業呢?
「共享」「共享」多少商人假汝之名,行租賃之實呢?
共享雨傘、共享充電寶、共享衣櫥、共享籃球、共享洗衣機、共享KTV……,彷彿只要在原先的商品前加上兩個字「共享」,就成了一個全新的產業,甚至有天能成為像Uber、Wework一樣的獨角獸,但是享有共享之名的同時,真的有行共享之實嗎?
- 共享雨傘:雨傘是每個人家中都有的物品,好天氣的時候大家都不需要,大雨一來全部人都要,除非可以靠著準確的氣象預報,每天將雨傘從降雨機率低的地方送至降雨機率高的地方,每天重複做著這樣的事情,讓雨傘每天都出現在會降雨的地方,否則周遭的需求時機均相同,不會有閒置資源的狀況產生,現在這些所謂的「共享雨傘」,實質上都是企業為了商業而購入的資產,先不評論最後能否營利,但顯然是打共享之名,做租賃還有買賣的生意。
- 共享衣櫥:一個共享衣櫥裡面一定會有足夠的款式和顏色,才可以滿足用戶的需求,租一天的衣服加上運送及清洗的時間在內,一次可能就耗去一周了,因此有些熱門款式的數量勢必不能只有一件,否則在無法讓人找到自己想要款式的情況下,自然不會想再使用這樣的服務,但為了日常衣服租用而大量的採購,到底要買到多少才能滿足客戶需求呢?變成了囤貨租用衣服後,終究也是打共享之名,做租賃的生意阿!使否到了最後不但剩餘經濟的問題沒解決還造成更多的浪費呢?
空間內的共享
回過頭來看共享辦公室,承租或者買下一個空間後重新裝潢,搭配一些像是沙發、手足球桌、懶骨頭、按摩椅、躺椅等等的軟性家具及休閒設施,打造出輕鬆氛圍的開放式辦公空間,讓辦公室整體形象有如Google、Facebook等大公司一樣多元,再將這間開放式辦公室分租給許多不同的中小型企業,讓進駐的企業不需要負擔太過高額的租金也能共同享有各式各樣的場域及設施。若是針對這點去看,由於空間本身並非是閒置資源,出租的也是各個空間業者,不是媒合平台,因此共享辦公室實質上是租賃而非所謂的「共享經濟」。
那被稱作共享空間合理嗎?又為何要強調辦公空間的理念是共享呢?換個角度來看,儘管商業模式上不是一種共享經濟,但從其他角度來看這個空間,仍然有許多是需要且值得共享的。透過空間這個載體,讓共享發生在載體中的人與人之間,分享未必帶來規模經濟的成長,但讓大家用更低的成本獲得許多物品的使用權,提高每個人的幸福感,不就是分享的本質嗎?
舉幾個空間內的案例
- 買了一台印表機,一個人使用太浪費,因此我將使用印表機的權限分享給大家,大家幫我分擔部分費用,這是器材的共享。
- 午餐我要叫外送,多叫一個不吃虧,少叫一個也不賺,因此詢問其他夥伴一起訂午餐降低我的外送費用,這是服務的共享。
- 我想寫一個政府標案,但沒有經驗,是個標案初心者,坐在我隔壁的正好是個標案高手,每年都能拿下做不完的標案,因此趁著對方閒暇之餘,去詢問一些問題,對方稍微指點我一下就讓我受益良多,在事成之後為表謝意,請對方吃個飯,再包個小紅包,這是知識的共享。
- 斜槓青年的舞蹈老師,在空閒時間,用更低的價格為空間其他人提供舞蹈的專業,帶大家跳舞運動,利用專業技能替自己賺取一些額外的收入,這就是技能的共享。
成立空間,賺取的是空間的租金,租賃是本業收入,這樣的商業模式不能稱作共享經濟,但在這個空間之中的每一件事,都是分享的一部份,從實際存在的物品、無形的服務,再到每個人的專業、知識、經驗……,有太多值得與他人分享的,透過共享的理念,去成就彼此,才是共同工作空間真正可貴的地方啊。
隨著科技的變化,以租賃代替購買,只要求有物品使用權而非物品的所有權的這些概念已經漸漸滲透進整個社會,出門搭車想到Uber,旅遊住宿想到Airbnb,不久的將來停車可能會想到Uspace,也許有天想到辦公空間,就會想到某個共享空間,共享產業鏈所帶出的經濟效應漸漸成為整個社會經濟最重要的一部份,共享的社會就要來臨。
你,準備好迎接它的到來了嗎?